诸位领导、各位朋友：

　　小伙伴们好！

　　在局领导领导班子的布署和计划下，今天我竞选办公室负责人一职，如果竞选取得成功，我将对比办公室负责人工作岗位职责，和大伙儿一道勤奋工作，并肩战斗，竭尽所能把环境监测中央办公室的各类工作搞好，为环境监测中央领导领导班子服好务，为整站机关人员服好务，为咱们的环保监测服好务。

　　我竞选办公室负责人的原因有三：第一：我工作雷厉风行，颇具热情，有一定的组织协调能力；第二：我有一定的文字功底，可以完满搞好各种各样信息和文本资料的编写工作；第三：我敢于吃苦耐劳，敢肩负重任，敢于进行上级领导领导督办的各类克难攻坚工作，且敢于担负、一点也不推卸责任！

　　实际工作中，我信心搞好

　　一、加强机关全体成员学习培训，提升全体成员综合能力

　　坚持不懈在搞好本身了解的与此同时，全力以赴做好员工的党组织生活会和理论学习，相互配合环境监测中央党组织积极主动机构整站机关人员努力学习“三个代表要害观念，广泛开展县委县政府提倡的“爱心无限、服务高于一切系列学习社会实践活动，采用生动有趣的方式，深入开展集中学习和环保监测业务流程技术培训，为将我站基本建设变成新的效能型机关而勤奋努力。

　　二、重视各个领域的融洽，保证检测工作有序推进

　　充分运用好办公室工作职责，融洽好

　　三、加强服务观念，推动检测工作迅速发展趋势

　　办公室是一个服务性组织，给予优良的服务确保是其详细职责。要害将突显2个层面。一是紧紧围绕领导领导班子搞服务。由日常事务性工作服务向参谋长效益性服务变化，紧紧围绕环境监测站工作，多提对检测工作有比较大推动作用的意见与建议，为站领导治理决策给予详实靠谱的根据。二是紧紧围绕环境监测中央整体机关人员搞服务。工作成功与失败，重要在人。充足激起和维护整体机关人员的主动性和创造力，办公室将竭尽所能想员工之所感，急员工之所急，维护保养员工权益，处理员工的因难，真真正正做好大伙儿的服务保障员。

　　四、搞好工作之中的每一个要害点，务求实效

　　办公室工作不论是学习培训，融洽，服务，最后都需要反映在贯彻落实上。对领导督办的工作，将实实在在地抓好落实。对站领导领导班子科学研究决策的事宜确保保证言犹在耳，件件奏效。充分运用好办公室的督查职责，搞好对要害工作的追踪督查，及时反馈各类要害工作的工作进展。对环境监测中央每个环节的核心工作，办公室将早安排，早布署，勤查验，重贯彻落实，不断加强各领域的工作主动性，为环境监测中央全方位完全进行上级领导下发的各类工作每日任务作出自身充分的奉献。

　　五、搞好环境监测中央领导领导班子的参谋长小助手，超强力推动环保监测工作任务的圆满完成

　　办公室的工作事无大小，虽然复杂，可是每项工作都十分要害，环境保护局及其站里分配的各类实际工作最后都需要根据办公室来贯彻落实，搞好办公室的工作就需要有一种不不怕苦，不害怕费事的工作激情和耐心，且许多事儿都规定自身以身作则，先走一步，多干一点，用自身的示范带头功效来领着同志们回应和拥戴，沒有一种心甘情愿吃大亏、善于吃大亏的精神实质是干不太好此项工作的。在日常的作风纪律和日常工作中，要多想、多干，作出楷模，干出规范！

　　自然，因为自身的工作工作能力和业务水平比较有限，而且现阶段受局领导的委任到县行政审批制度服务厅工作，环境监测中央刚来的朋友年富力强，颇具青春活力和创新意识，她们从业那样工作会愈发有构思、更为有闪光点，因此即使我此次竞选落榜，我就会态度端正，端正态度，更为勤奋地做自己本职工作工作，在局领导和站领导领导班子的引领下，与环境监测中央整体机关人员一起为环保监测工作的美好未来而勤奋工作，一心一意地适用新负责人的工作，把自己工作的感受和方式一点也不留下的传授给她们，使他们尽早地进入到人物角色！

　　不当之处之处，烦请诸位领导评审团纠正。

　　谢谢你们！

　　
竞选办公室负责人发言稿（二）

　　诸位领导、各位朋友：

　　今日，**机关初次采用竞聘上岗的方法选拨部室领导，我来为自身荣幸变成第一次又是第一个参与市场竞争发言者而感到开心。

　　工作历经（略）

　　这35年的工作经历使我具有了一定的组织协调能力、综合性治理水平、文本语言表达能力和调查分析工作能力，而这种工作能力是办公室负责人所需求的。

　　办公室是一个要害的整体融洽单位，它的工作职责在新的“三定方案中已作了清楚的要求，归纳起來说，便是要参加政务中央，处理事件，做好服务。依据办公室的工作职责和特性，我提到的工作构思是“一个总体目标、“三项对策。

　　一个总体目标：把办公室基本建设变成干练、高效率、协调有序、团结一致努力的工作部门，充分运用办公室的参谋长功效、小助手功效、融洽功效、核心区功效和保证功效。

　　三项对策：做好内部结构基本建设，突显工作要害，加强“三个服务。

　　一、做好内部结构基本建设。一是应以新的“三定方案授予办公室的岗位职责为根据，依照总体效率标准，做好定岗定编精准定位，健全工作负责制。二是加强理论学习和学习培训，进一步提高全体成员的政冶、业务能力和工作工作能力。三是搞好团结，加强团结，激发一切基本矛盾，充分运用办公室的总体作用。

　　二、突显工作要害。办公室的工作许多，体制改革后代少事多的分歧更为突显。因而，要依照突出主题、兼具一般的标准使各类工作共享发展。(机关办公室很多年来早已构建了一系列切实可行的工作规章制度，累积了许多贵重的工作工作经验。要在坚持不懈规章制度、承继传统的的根基上进一步搞好五项工作。

　　一是要进一步加强信息工作。信息是领导治理决策的理性根据，立即精准的信息可以协助领导做出恰当的分辨，制订恰当的治理决策。因而，一定要把信息工作提及要害的日程上去。要创建蜿蜒曲折的信息互联网，输通各种各样信息方式，扩张信息源，扩大信息量。与此同时做好信息的生产加工、梳理和运用，立即精准地为领导和机关给予各种各样有效的信息；

　　二是进一步提高办文品质。办公室是机关公文处理的监督机构。要依照“立即、精确、标准、安全性的规定，加强公文处理的程序化交易和规范性，全面提高计委机关公文处理的品质；

　　三是要再次提升机关办公系统水准。机关通过体制改革后，工作人员相对性降低，工作相对性增加，工作节奏感加速，工作品质需求愈来愈高，因而需要提升机关的办公系统水准，要害方式便是要加强互联网技术的学习培训，提升机关电脑无线的推广水平和运用水平；

　　四是要进一步改善会议接待工作。大会是一项很重要的行政手段，计委每一年都需要举办各式各样的大会，每一次大会都需要涉及到很多人，花很多钱。办公室做为大会的要害筹办单位，应当科学研究互联网时代该如何召开会议，改善大会的开法，做到既能确保大会品质，又能节约时间和经费预算；

　　五是进一步做好协调工作工作。组织协调是办公室一项至关重要的监管主题活动。要借助合理的机构、有效的分配、专心的融洽，使全部机关步调一致，相互配合，同歩往前。

　　三、加强“三个服务。我讲的三个服务便是办公室要安安稳稳地为领导服务，为机关服务，为底层服务。做好这“三个服务，是办公室的工作特性和特点所确定的。

　　为领导服务要保证：一是要立即、精确为领导给予各种各样信息，使领导毫不迟疑地了解各种各样客观条件，便于做出恰当的辨别和治理决策；二是要忠诚地实行委领导的标示，认真完成委领导督办的工作任务；三是要当好参谋，擅于领悟领导的观念治理决策，根据辐射危害地逻辑思维主题活动，扩展领导的逻辑思维行业，推进领导的观念。例如，领导明确提出了一个好的念头，他没有时间和时间再深层次思考，办公室就需要沿着领导的问题思考下来，进行专业化、现代化理论，随后为领导出谋划策。

　　为机关服务要保证：是要加强与各处室的工作沟通交流，融洽益处室中间、部室与领导中间的工作关联；二是要依照领导的规定，分配好机关每个阶段的工作，确保机关工作的一切正常运行；三是要帮助主抓领导当家理财，加强财务会计，既要开源系统，又要节流阀，与此同时尽量地做好机关的褔利，多见机关办好事；四是做好服务保障，使办公设备、运输车辆等可以达到机关的必须。

　　为底层服务要害保证：热情接待；热情服务。

　　感谢！

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来源：土味情话

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