“骑上我心爱的小三轮，它永远不会堵车……”山能枣矿三河口公司修理厂职工刘文洁骑着三轮车，载着回收来的旧托辊，嘴里开心地哼着小曲。

近期，该公司修理厂持续加大内部市场化考核力度，对维修串辊、H架、电气开关等设备进行明码标价。同时，制作班组自治财务日报表，严把工作量单价之和、材料消耗、维修奖罚三要素。在市场化运作的背景下，通过精细治理、严格考核，不断激发内部维修活力。

“自从实施内部市场化考核，干的越多赚得越多，我这个月比上个月多发了600元钱。”刘文洁说。

4到7月份，该厂职工共改造修复H架960件，架杆1400根，托辊1240组，利用废旧皮带加工皮带网梯300条。节约购买资金50多万元，职工兑现绩效10万元。如今，职工抢活干、找活干，比修旧、比利废已在厂内蔚然成风。

“一个托辊虽小，但对于控制成本而言也是‘肉’。现在职工都主动加班‘挣外快’，企业增效、职工创收，实现了双向共赢。”修理厂厂长孟波说。

该公司还将开源节流融入到日常生产经营治理中，勒紧“钱袋子”过“紧日子”，形成了降本挖潜新常态。

“机电专业要加强常规用电检查，降低大功率设备和运输设备空转运行时间和次数，副井要保证提升率，主井要在不超载的情况下做到箕斗满载提升……”

每周一早调度会，该公司企管科对矿井水、电、蒸汽及洗煤小指标治理进行通报，通过环比分析查找各项数据波动原因及整改措施。原煤生产用电、食堂宿舍用电、办公用电、副井每勾所提人数、矿井用水量、精煤灰分、洗混灰分等，事无巨细都要一一拿到台面上分析。

“小指标治理还与单位绩效工资挂钩考核，实行奖优罚劣。7月份第4周，矿井用水量比计划节约3713方，蒸汽节约1蒸吨，奖励了后勤中央1300元。无特别情况，副井提升人员每勾低于8人，处罚机运工区当班治理人员、三大员100元，井口把钩工50元。”企管科科长郭玉东说。

该公司降本挖潜还体现在种种细节上。通过严控采购计划正确率，防范了损坏设备及材料以换为主或只换不修甚至小病大修的行为，结合采购物资使用周期及必要性进行预判，降低冗余物资采购数量。开展清仓查库，针对采购计划逐项核对库存情况，杜绝物资重复采购，避免库存增加而导致资金沉淀，增加潜在成本。严格A4纸、硒鼓、墨盒办公用品领用治理，倡导无纸化办公，应用微信、钉钉、OA网上办公，代替纸制公文传递。

“积沙成塔聚水成涓，一度电必争、一张纸必省，依赖降本挖潜的‘连环招’，矿井7月份较1-6月份平均吨煤成本降低了72元。”该公司经理李永升说。

（大众报业•大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 马传龙 报道）

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